„Eine der besten Entscheidungen für mich und meine Apotheke.“
Als Unternehmerberatung für Apothekeninhaber stärken wir dich in deiner Unternehmerrolle. Damit gestaltest und entwickelst du deine Apotheke mit klaren Zahlen, den richtigen Mitarbeitern und funktionierenden Prozessen weiter, statt sie nur zu verwalten - für mehr Struktur, mehr Gewinn und mehr unternehmerische Freiheit.
Aus der Apotheke. Für die Apotheke
Beratung von Inhaber zu Inhaber
Abrechnungen, Bestellungen, Personalfragen: Als Apothekeninhaber kümmerst du dich neben dem Tagesgeschäft um Aufgaben, die immer wieder bei dir landen. Selbst nach Feierabend oder im Urlaub bist du gefragt, wenn dein Team eine Entscheidung braucht oder etwas Unvorhergesehenes passiert.
Gleichzeitig bleibt wenig Raum, deinen Gewinn zu steigern und deine Apotheke weiterzuentwickeln. Damit du mehr Freiheit für dich oder mehr Zeit für das Wachstum deiner Apotheke hast, muss dein Betrieb auch unabhängig von deiner Arbeitszeit funktionieren.
Mit der Apothekenberatung von BSU lernst du:
Gewinn, Personalkosten und Wareneinsatz zur Grundlage deiner Entscheidungen zu machen
Verantwortung im Team so zu verteilen, dass nicht jede Frage bei dir landet
deine Apotheke als Unternehmen weiterzuentwickeln, statt nur das Tagesgeschäft zu bewältigen
„Eine der besten Entscheidungen für mich und meine Apotheke.“
„Ein sehr strukturiertes System mit enormem Mehrwert.“
„Praxisnah, klar und sehr motivierend – absolut empfehlenswert!“
„Klare Handlungsempfehlungen und Hilfe zur Selbsthilfe.“
„Klarheit und Struktur im Apothekenalltag und zielorientiert wachsen.“
„Die Strukturen und die Gemeinschaft, die ich als Inhaber brauche, um meine Apotheke auf Erfolgskurs zu bringen.“
„Ein Coaching, das jeden Apothekeninhaber definitiv weiterbringt!“
„Wertvolle Strategien, die mein Unternehmen auf das nächste Level gebracht haben.“
„Professionelle Betreuung, praxisnahe Inhalte und ein verlässlicher Partner für die Weiterentwicklung meiner Apotheke.“
„Strukturen in meiner Apotheke verbessert und mein Team besser geführt.“
„Mehr Erfolg und Zufriedenheit – auch bei den Mitarbeitern.“
„Eine Bereicherung – für mich persönlich wie auch für mein Unternehmen.“
Im Alltag gibt es für dich als Apothekeninhaber oft nicht das eine große Problem. Es sind viele Dinge, die gleichzeitig deine Aufmerksamkeit verlangen und dir kaum Zeit lassen, deine Zahlen auszuwerten, Personalthemen anzugehen oder neue Vorhaben für deine Apotheke zu planen.
Dein Problem ist wahrscheinlich nicht, dass du zu wenig für deine Apotheke tust. Vielleicht tust du bereits viel zu viel selbst.
Einiges davon kommt dir womöglich bereits bekannt vor:
Bei vielen Anliegen bist du noch immer der erste Ansprechpartner, obwohl dein Team die Entscheidung selbst treffen könnte.
Urlaub bedeutet für dich noch immer, erreichbar zu sein.
Trotz guter Umsätze bleibt weniger Gewinn übrig, als du erwartest.
Fällt ein Mitarbeiter aus, gerät die Organisation schnell ins Wanken.
Deine BWA liegt vor, dient dir aber kaum zur aktiven Steuerung.
Du weißt, was du in deiner Apotheke verändern möchtest, kommst aber selten dazu, es umzusetzen.
Mehr Personal, mehr Marketing oder noch mehr Arbeitszeit lösen diese Situationen nicht automatisch. Daher brauchst du eine Apothekenberatung, mit der du klärst, ob du zuerst bei den Zahlen, der Führung oder der Organisation ansetzen musst und welche Veränderungen daraus folgen.
BSU ist aus Bodo Schmitz-Urbans eigener Entwicklung vom selbstständigen Apotheker zum Apotheken-Unternehmer entstanden.
Was zunächst in den eigenen Apotheken erprobt und umgesetzt wurde, wird heute durch die Erfahrungen aus mehr als 200 begleiteten Apotheken kontinuierlich weiterentwickelt.
Dadurch basiert BSU nicht auf allgemeinen Beratungskonzepten, die nachträglich auf Apotheken übertragen werden, sondern auf unternehmerischen Ansätzen, die aus der Apothekenpraxis entstanden sind und sich dort täglich weiterentwickeln.
Aus eigener Transformation entstanden
Bodo hat den Weg vom selbstständigen Apotheker zum Apotheken-Unternehmer selbst durchlaufen. BSU ist aus genau diesem Transformationsprozess entstanden.
Auf Apotheken-Unternehmertum spezialisiert
BSU begleitet ausschließlich Apothekeninhaber bei ihrer unternehmerischen Entwicklung – von Zahlen und Leadership über Strukturen und Recruiting bis zu Positionierung und Marketing.
Aus über 200 Apotheken kontinuierlich weiterentwickelt
Die BSU-Methodik basiert heute nicht nur auf Bodos eigener Erfahrung, sondern auf den Erkenntnissen aus zahlreichen begleiteten Transformationsprozessen und deren Umsetzung in der täglichen Apothekenpraxis.
Umsetzung statt reiner Wissensvermittlung
Es geht nicht darum, noch mehr zu wissen. Gemeinsam werden die relevanten Hebel identifiziert, priorisiert und Schritt für Schritt im Unternehmen umgesetzt.
Der Inhaber als entscheidender Entwicklungshebel
BSU betrachtet nicht nur einzelne Probleme der Apotheke. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung des Inhabers und seines Unternehmens: vom Apotheker zum Unternehmer. Vom Apothekenverwalter zum Apothekengestalter.
01
Unternehmer-Mindset
Unternehmerrolle mit Mut und Klarheit gestalten
Verantwortung für Strategie übernehmen
Veränderungen bewusst vorantreiben
02
Betriebswirtschaft
Unternehmenszahlen kennen und verstehen
Kennzahlen zur Steuerung nutzen
Fundierte wirtschaftliche Entscheidungen treffen
03
Organisationsstruktur
Klare Rollen und Zuständigkeiten schaffen
Verantwortlichkeiten verbindlich regeln
Mitarbeiter bedarfsgerecht einsetzen
04
KI & Automatisierung
KI verstehen und unternehmerisch steuern
Arbeitsbereiche intelligent vernetzen
Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit steigern
05
Recruiting
Wunschmitarbeiter gezielt ansprechen
Passende Mitarbeiter gewinnen
Neue Mitarbeiter strukturiert einarbeiten
06
Leadership
Mitarbeiter gezielt weiterentwickeln
Verantwortung wirksam übertragen
Eigenständiges Handeln fördern
07
Marketing & Positionierung
Ein klares Apothekenprofil entwickeln
Die eigene Marktposition stärken
Neue Kunden gewinnen und langfristig binden
08
Geschäftsfeldentwicklung & Wachstum
Neue Geschäftsfelder gezielt entwickeln
Wirtschaftlich tragfähige Angebote aufbauen
Du als Apotheken-Unternehmer verbindest diese acht Bereiche so miteinander, dass du deine Kosten und Gewinne gezielt steuerst, dein Team eigenständig Entscheidungen trifft und sich deine Apotheke weiterentwickelt, ohne dass du jede Aufgabe selbst übernehmen musst.
1
Klarheit schaffen
Zum Start besprechen wir deine Ziele und die aktuelle Situation deiner Apotheke: Wo steht deine Apotheke heute, wo möchtest du hin und was hält dich aktuell zurück? Gemeinsam legen wir fest, welche Themen Priorität haben und womit wir beginnen.
2
Die größten Hebel identifizieren
Wir betrachten deine Apotheke als Unternehmen und analysieren die acht Gestaltungsfelder: Unternehmer-Mindset, Betriebswirtschaft, Organisation, KI/Automatisierung, Leadership, Recruiting, Marketing und Wachstum. Dabei prüfen wir, welche Bereiche deine weitere Entwicklung bremsen und wo Veränderungen den größten Unterschied machen.
3
Konsequent umsetzen
Gemeinsam erarbeiten wir die nächsten Schritte und übertragen sie auf deinen Betrieb. Dabei geht es nicht darum, noch mehr Wissen anzusammeln, sondern Veränderungen bei Führung, wirtschaftlicher Steuerung und Abläufen dauerhaft in deinem Unternehmen zu verankern.
4
Als Unternehmer wachsen
Mit der Zeit verlagerst du deinen Fokus: weg von operativen Aufgaben und Entscheidungen, die andere übernehmen können, hin zur Weiterentwicklung deiner Apotheke. So entwickelst du dich vom täglichen Problemlöser zum Gestalter deines Unternehmens.
In einem kostenfreien 30-minütigen Kennenlerngespräch schauen wir gemeinsam auf deine aktuelle Situation, deine Ziele und die größten Hebel für deine weitere Entwicklung.
Mein Name ist Bodo Schmitz-Urban, ich bin Apotheker, Unternehmer und Berater.
Im Pharmaziestudium habe ich viel über Arzneimittel gelernt, aber nichts darüber, wie man ein Team führt, Zahlen steuert oder eine Apotheke vermarktet.
Als ich 2013 meine erste Apotheke übernahm, entwickelte sie sich sehr gut. Mit dem Wachstum gab es aber auch mehr Beratungen, Bestellungen und Aufgaben im Team zu koordinieren und immer mehr Entscheidungen liefen bei mir zusammen. Damit stieg auch meine persönliche Arbeitsbelastung.
Da wurde mir klar, dass ich bereits siebenstellig in meine Apotheke investiert hatte, aber kaum systematisch in mich als Unternehmer.
Wenn die Apotheke weiter wachsen sollte, musste ich zuerst mich selbst weiterentwickeln: mein Mindset, mein Skillset und meine Unternehmerrolle. Also bildete ich mich konsequent in BWL, Leadership, Recruiting, Management und Marketing weiter und entwickelte daraus Systeme, die Wachstum und Entlastung gleichzeitig ermöglichten.
Kontakt
Um anderen Apothekeninhabern meine Erfahrungen, mein Wissen und meine Strukturen weiterzugeben, entstand die BSU Apothekenstrategie.
Heute begleiten wir über 200 Apotheken kontinuierlich auf ihrem Weg vom Apothekenverwalter zum Apothekengestalter und bringen dabei Erfahrung aus der Begleitung von hunderten Apothekeninhabern in Deutschland und Österreich ein.
Ich steckte im Hamsterrad – die BSU hat mir geholfen, da rauszukommen. Ich würde es jederzeit wieder tun.
Nicht warten – machen! So kam ich vom Zahlen-Chaos zur Klarheit.
Endlich Klarheit über meine Zahlen – und mehr Zeit für meine Familie!
Die Beratung richtet sich an Apothekeninhaber, die ihren Betrieb nicht nur pharmazeutisch, sondern stärker unternehmerisch führen möchten. Typische Themen sind zu wenig Gewinn trotz guter Umsätze, häufige Rückfragen aus dem Team, fehlende Zeit für Unternehmeraufgaben oder eine Apotheke, die stark von der Anwesenheit des Inhabers abhängt.
Im Mittelpunkt stehen die Bereiche, die für die Führung einer Apotheke als Unternehmen relevant sind. Dazu gehören unter anderem Gewinn und Kosten, Personaleinsatz, Mitarbeiterführung, Aufgabenverteilung, Einkauf, Wareneinsatz, Lager, Preisgestaltung, Marketing und die weitere Ausrichtung der Apotheke. Welche Themen zuerst behandelt werden, hängt von der Situation des jeweiligen Betriebs ab.
Eine spezialisierte Apothekenberatung kennt die wirtschaftlichen und organisatorischen Bedingungen einer Apotheke bereits. Geschäftsmodell und typische Herausforderungen müssen daher nicht erst ausführlich erklärt werden. Hinzu kommen Erfahrungen aus vergleichbaren Apotheken, die bei der Bewertung der eigenen Situation berücksichtigt werden.
Nein. Gerade erfolgreiche Apotheken stoßen häufig an einen Punkt, an dem weiteres Wachstum, Entlastung oder Expansion nicht mehr durch zusätzlichen persönlichen Einsatz des Inhabers möglich sind. Entscheidend ist deshalb nicht nur, wie erfolgreich deine Apotheke heute ist – sondern wie abhängig ihre weitere Entwicklung noch von dir persönlich ist.
BSU wurde von Bodo Schmitz-Urban gegründet, der selbst aktiver Apothekeninhaber ist. Er kennt die Verantwortung für Mitarbeiter, Kosten und unternehmerische Entscheidungen daher aus seinem eigenen Betrieb und nicht ausschließlich aus der Beratung anderer Apotheken.
Der erste Schritt ist ein kostenfreies Kennenlerngespräch. Dabei geht es zunächst um deine aktuelle Situation, deine Ziele und die Themen, die dich als Apothekeninhaber beschäftigen. Anschließend können wir beurteilen, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit mit BSU für deine Apotheke infrage kommt.
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Kontakt
Hinweise zur Zusammenarbeit
Die BSU-Apothekenstrategie steht für eine praxisnahe strategische Begleitung von Apothekeninhabern mit Fokus auf unternehmerische Entscheidungen, Strukturen und Wachstumshebel in der Apotheke. Vorlagen, Impulse und Erfahrungswerte dienen der eigenverantwortlichen Umsetzung im eigenen Unternehmen; unsere Leistungen erfolgen beratend und stellen keine schulische oder akademische Ausbildung dar. Erfahrungsberichte auf dieser Website geben persönliche Erfahrungen einzelner Apothekeninhaber wieder – individuelle Ergebnisse hängen maßgeblich von der jeweiligen Ausgangssituation und der eigenverantwortlichen Umsetzung ab und können daher nicht garantiert werden.
© Copyright 2026 BSU Apothekenstrategie GmbH
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